研发产业化路径的经济学分析

一部分企业的研发部门从母体剥离出来而衍生为独立的研发业者或新设,还有一部分企业通过保留并强化研发、剥离制造及其他业务而"变身"为事实上的研发业者。前者与物流(后勤保障)、售后服务等企业内部业务通过外部化而形成独立产业的演化路径并无二致,属一般的典型产业化路径。后者则是一条"另类"的非典型演化路径。通过对一体化企业内部业务环节(单元、板块)的抽象化建立研发产业化路径模型,可以看到各环节的演化路径受学习成本、交易效率及交易市场发展等的影响,而研发产业化同时拥有非典型路径是因其能满足高效益、高等级、旺盛需求以及大优势差等条件。对企业来说,是否及如何(选择何路径)实现研发产业化需视具体情况而定。