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“点线”成本管控模式
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摘要
将构成产品总成本的要素归纳为8条线,每条线设置三级控制点,形成网络化目标管理体系,通过这个办法,山东海化将各项费用和制造成本大幅压缩了下来。
机构地区
山东海化股份有限公司
出处
《企业管理》
北大核心
2010年第A11期62-65,共4页
Enterprise Management
关键词
管控模式
山东海化
目标管理体系
财务费用
期间费用
三级控制
点线
分子公司
销售费用
发料
分类号
F275 [经济管理—企业管理]
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企业管理
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