摘要
确立争创一流战略目标,为增强企业竞争力奠定基础 为赢得时间和竞争优势,建设之初,沃德就瞄准世界一流水平,明确提出“三高一流”。生产别人不生产或难以生产的“高、新、尖”产品,质量以发达国家的产品实物质量为标 准,创造相当于国际先进水平的劳动生产率,实现低投入高产出,使沃德的生产水平、产品质量、人员素质、科学技术、企业经营营理等都实现国内、国际一流。坚持“以人为本”原则,营造独特的企业文化氛围 沃德确立了“以人为本,以德为魂,以优取胜,以誉生存”的企业精神。他们认为,塑造这种精神,人是根本,离开人无从谈起。 在人的进取方面,沃德把市场竞争机制引入对人的管理,彻底把所有员工置于“公平合理,优胜劣汰”的竞争环境中,在领导组织结构成员和行管人员中,不论资历,不论年龄,不论文凭,只重实践,只论才干,全部实行聘任制,竞争上岗。 在分配制度上,打破岗位工资界限,采用“生活保障额+评比额”办法进行分配。月底由生产主管、各块负责人和各班班长、职工代表及全班人员进行民主评议。
