摘要
1995年初,根据工作需要,我被安排专门从事内审指导工作。这对我来说是项新任务。通过翻阅有关资料、文件,认识到内审工作是整个审计体系不可缺少的重要部分,对其指导监督工作应该做好,于是从零开始,逐步在实践中摸索经验,使全县的内部审计工作迈出了较大步伐:新建内审机构四个,独立内审机构达到20个,为单位增收节支600多万元。同时内审指导工作得到领导的好评。如何做好这项工作,我总结为内审指导三方法。一要订好全年计划。根据上级审计机关要求,结合本地实际情况,制订全年工作计划,做到心中有数。全年计划经领导批准后,以文件形式下发各内审机构。
