摘要
当前,我国企业面临的最大问题就是科学的管理。在我们为大部分国有企业举步维艰、濒临倒闭而痛心的情况下,像邯钢、海尔、长虹、春兰、远大、康佳、TCL等一大批著名的企业集团驰名海内外,特别是邯钢集团的管理经验在舞阳钢铁公司的成功实践,都足以说明,科学管理是企业克服困难、走出困境的致胜法宝。我们天广人经过多年的探索和实践,逐步摸索出一套行之有效的科学管理模式:“一低二高三增”,即在确保较低成本,较高的质量水平与较高劳动成效的前提下,实现企业资产增值、利税增长、职工增收。重点是建立科学指标体系,具体如下:
