摘要
煤炭工业是一个特殊的行业。2007年以前,由于市场疲软,煤炭行业不景气,导致机械企业效益也随之下降,缩减的成本造成企业普遍缺少人力资源、物力资源、财力资源和信息资源,其中人力资源尤为缺乏,这已成为制约煤炭机械厂发展的瓶颈问题。许多企业已将引进人才作为重点工作,这个思路无疑是正确的,但从实际效果看,往往是投入大产出小,究其原因主要是未能找准引进工作的最佳切入点,还是引进后未能进行有效的管理。针对这些问题和处理方法,本文从几个方面阐述了煤炭企业如何合理地引进人才和科学地管理人才这一具有重要意义的课题。
