摘要
厂长作为企业生产经营的决策者,其领导行为的有效性会随着主观条件的变化而变化。一般来讲,这种变化大致分为摸索期、上升期、稳定期和退化期四个阶段,其变化的全过程即为厂长的领导生命周期。这一周期的长短是多种因素综合作用的结果,它直接关系到厂长领导才能能否得到充分发挥、企业能否保持在最佳状态下高效运行问题。但是,从目前实际情况来看,厂长的领导生命周期有缩短趋势。这是当前厂长队伍建设中一个突出问题。对此,通过调查分析,笔者认为除了领导体制、人事管理、工作环境等外部因素的影响外,其自身素质的缺陷是导致厂长领导生命周期缩短的不可忽视的内在因素。常见的有以下几种类型:
