摘要
创办于1987年的沙溪镇太仓市工业用呢厂,前五年连年亏损,成为全镇亏损大户。1992年5月新的领导班子受命于危难之际,认真吸取企业亏损的教训,采取切实措施,当年就扭亏为盈29万元,1993年盈利78万元,去年1-9月创利又比上年同期翻了一番。他们针对企业亏损的主要原因,产品不适应市场需求,作出了:"产品要围绕市场转"、"用户的需要就是本厂研制和开发新品"的经营谋略,采取了二条措施:一是广集市场信息。他们把信息作为优化产品结构的向导,建立了信息处理中心,在企业内部,汇集管理、质量、品种等信息资料;从外部收集同行业有关信息资料。
