摘要
张家港市宏图厂从1988年创建以来,强化管理不松动,取得了显著成效。先后被评为省现场管理优秀企业、苏州市明星企业、张家港市管理示范企业、外商投资管理示范企业。今年上半年完成产值1.46亿元,销售收入1.07亿元,利税629.21万元,分别比去年同期增长55%、45.6%和73.4%。他们的做法是:一、抓现场管理,促职工素质提高现场是各种管理的落脚点。该厂抓住现场管理这一"牛鼻子",使管理工作不断深化。一是年年制订现场管理的新标准,对照新标准找差距,进行整改。二是严格考核。该厂每月二次对生产现场进行考核,与奖惩挂钩。三是有针对性的进行宣传教育。
