摘要
位于吴江市八都镇的中国华鑫集团,是我国农口系统第一家国家级集团企业,主要从事甲鱼繁殖饲养及其制成品中华鳖精系列保健产品的一条龙生产经营。华鑫集团成立以来,积极探索强化资金管理,走降低成本、集约经营、提高效益之路。现在,他们的资金管理独具特色,资金在各生产经营单位之间和周转环节之中合理顺畅地流转增值,有效地促进了企业发展。去年实现利润4126.81万元,集团总资产规模达到2.22亿元.分别比上年同期增长1.36倍和43.6%,人均年创利4万元以上。资金集中调控制华鑫集团的领导认为,资金是维护企业正常生产经营的命脉所在。他们抓住资金这一生产要素,作为对下属企业激励、调控的主要杠杆,对资金实行多项调控制度:1、各项收入上交制。华鑫集团规定:各企业全部销售收入,一律先进集团帐户,任何单位和个人不得隐瞒不报、迟报或擅自使用。这项规定使资金的集中管理有了章法。集团内设立总会计和总出纳各一名,负责考核监督各企业资金的上交,每月考核下属企业负责人及出纳,落实奖罚措施。
