摘要
94年5月国家建设部部长侯捷来华夏张家港自动扶梯制造公司考察,看到生产车间设备排列整齐,干净清爽,欣然掏出手帕在一台磨床的机架上擦了擦,展开一看竟没有一丝灰尘和油污,笑着对陪同的公司董事长郁金和说:"你们的设备管理工作过得硬"。华夏公司的设备管理达到如此水准,非一日之功。一、领导重视抓落实早在92年5月,公司经营者就把设备管理工作列入企业重要议事日程,参照日表全面质量维修制,建立了由总经理挂帅,设备科具体负责,车间设专职设奋管理人员,操作工人兼管,形成了专营成线、群管成网的设备管理体系。同时制定了"设备档案管理制度"、"设备技术管理制度"、"设备检查评比奖惩制度"、"设备操作规程"等九个规章制度。公司还特别规定,总经理每周到车间上班两天,设备科、技术科的科室人员每星期到车间上班不得少于4天。各人的工资、资金分配与其所在车间的实绩挂钩。二、突出重点抓关键。华夏公司设备管理专兼职人员达105名,占职工总数的63%。如何提高这支队伍的整体素质,是搞好设备管理工作关键。为此,公司采取如下做法:(1)自己培养人才。
