摘要
始建于1993年初的江苏森达集团,前身系建湖县近湖乡的村办制鞋企业。近三年来,集团在经济增长方式上,奋力实现由速度型增长向质量型增长的转变,使企业插上了腾飞之翼。95年,集团总产值和利税分别达到4亿元和3500万元,均比92年翻了两番多。个中奥秘——唱响先导曲,强抓科技促转变。近年来,他们对事关科技兴企的关键投向,敢于响鼓使重锤。首先,重金揽人才。针对企业人才匮乏、制约上质量增效益的实际,视解决人才为"一号工程"。每年以200万元的高薪从意大利、澳大利亚和台湾聘请了4名皮鞋设计大师;以每人每月发给500-1000美元的佣金,在美国、日本、法国、德国和香港等国家和地区聘请了13名信息员;投入20多万元。
