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明天的经理:主要趋势
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摘要
从第二次世界大战结束到二十世纪八十年代,美国的模式一直朝着越来越多层次、越来越专业化的方向发展,但是,现在的趋势却正好相反。围绕信息进行结构重组是所有大公司必须要做的事情。其结果无一例外的都是大幅度地削减管理层,而与之相伴随的就是总经理职位的减少。如:通用汽车公司的管理层原来有十四、五层,到了1995年就已经下降到了五、六层。
作者
德鲁克
申光
出处
《改革与理论》
北大核心
2002年第3期63-63,共1页
关键词
企业经理
发展趋势
激励机制
中层经理
分类号
F272.91 [经济管理—企业管理]
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改革与理论
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