摘要
金秋九月,参加了国家税务总局在杨州培训中心举办的全国税务系统第十九期处级领导干部培训班,系统地学习了《领导科学》,通过学习,对领导的概念、体制、领导效能的发挥,党的民主集中制和行政首长负责制的内涵和关系、领导方法、艺术,以及加强领导班子建设等方面,有了进一步的理解和认识.下面,就如何当好副职,谈谈自己学习的点滴体会.一、摆正位置,当好配角,确立三种意识副职在领导班子中扮演的是一个“配角”的角色,既是领导集体中不可缺少的、承担一定权力的领导成员,又是扮演辅助角色,充当助手的“属下”.这种特殊地位,决定了副职既对自己分管的部下要起宣传领导意图,贯彻执行班子决策,又对正职发挥参谋助手作用的双重职能.因此,副职要充分认识和了解自己所处的位置和作用,找准坐标。
