摘要
常言道,火车跑得快,全靠车头带。实质上,一个单位无论人数多少,就好比是一列运动的“火车”,“一把手”就好比是“火车头”,对单位整体发展和面貌改变起着至关重要的作用。如何才能当好“一把手”,答案是仁者见仁,智者见智。就我本人而言,通过三年多、两个职能不同局局长岗位的历练,对如何当好“一把手”有了深切的体会和感受。 第一,要抓准工作重点。目前,就基层地税局而言,不能说工作千头万绪,但说头绪繁多是并不过分的。这就需要突出重点,抓纲带目。那么,重点应当抓什么呢?我认为,一是组织收入,二是队伍建设。组织收入工作是我们永恒的主题,一切工作都要围绕这个中心开展,这一点不能有丝毫的偏离。队伍建设是完成各项工作任务的根本保证,必须坚持以人为本,多措并举,切实加强队伍建设。真正做到带好自己的队,收好自己的税,管好自己的人,办好自己的事。
