科技战略绩效管理的探索与实践——以天然气经济研究所为例

科技战略绩效管理是基于战略绩效管理的基本原理,运用绩效管理系统工具,建立科技战略绩效管理运作系统和运行机制,以控制科研质量,提升科研水平和员工整体素质的持续循环过程。以西南油气田天然气经济研究所为例,介绍了科技战略绩效管理的内涵、具体实践及其所形成的"六大体系",即科研绩效量化考评体系、以课题专题负责为核心的进退体系、课题组长培养体系、科研过程和结果考核激励体系、人才"立体培养"体系、独具特色的科研文化建设体系。实践表明,通过科技战略绩效管理,实现了软科学研究水平、为各级领导提供决策参考、学术影响力、科研与管理人才培养等4个方面的提高。