谈财会制度改革与建行的经营管理

财政部颁发实行新的财务会计制度,其核心是转换经营机制、扩大经营权力、加大经营责任,增强风险意识、强化效益观念。我们应该以这次财会制度改革为契机,带动其它方面的改革发展,尤其要迅速提高经营管理水平,使之与财会制度改革相配套。 针对建设银行部分基层行经营管理工作存在的薄弱环节,笔者认为当前应特别重视以下问题。 第一,要进一步强化效益观念。效益观念淡化是在长期计划经济体制下形成的积习。近几年来,上级行虽然在加强经济核算,改善经营管理方面做了大量工作,但由于没有建立责权利相统一的经营机制。