摘要
专业银行在向商业银行转轨中,银行业务将呈现多元化。资产业务、负债业务和中间业务都将得到发展,各项功能更加健全,银行内部的分工也将日趋细化,相应的职能机构增多,必将形成多“兵种”、多方位的协同“作战”局面。因此各职能机构之间的协调工作愈显得重要,有必要提高到一个高度来认识它,重视它。 协调工作,是内部管理工作中一种抽象的、无形的要素,也是形成生产力的要素之一,协调工作是一种把经营、决策、管理和服务有机地融为一体,凝聚合力,提高效率,共同实现某种目标、完成某项任务的一项重要工作。 在实践中,我们不仅常常听到许多领导提出“要加强协调工作”,
