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杜邦管理模式变迁:美国的经验

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摘要家族企业出身的杜邦公司在创业之初也有一个中央集权的组织结构,直至19世纪末,掌管大权的"杜邦二世"仍不放心分散和移交权力,采用专制独裁的"凯撒式"管理,他不仅是企业的首脑,也是整个杜邦家族的一家之长,他事无巨细、独立决策所有公司事务,还负责召开家族会议,杜邦公司这一阶段的发展还算顺利。

作者孙爱军

出处《东方企业家》 2002年第10期51-51,共1页 Asian Business Leaders

关键词管理模式家族企业杜邦公司企业管理

分类号 F279.712.3 [经济管理—企业管理]

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东方企业家

2002年第10期

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