摘要
日本公司的用人之道,近年来成为各国企业家竞相研究的课题,现撷取三例.
一、"鲶鱼效应"的神秘作用
三泽之家公司用人有一招.该公司经过长期考察,发现许多企业基本上由三种人组成:一是不可缺少的干才,约占两成;二是以公司为家辛勤工作的人才,约占六成;三是终日东游西逛,拖企业后腿的蠢才或废才,约占两成.如何使第三种人减少,使第一种人、第二种人增加呢?三泽之家公司老板兼总经理三泽千代治的办法是,采用"鲶鱼效应".
出处
《管理工程师》
2002年第5期16-16,共1页
Management Engineer
