铁通公司强化财务管理的途径及措施

铁通公司自并入中国移动以来,公司的组织结构就是典型的、独具特征的母子公司制组织形式,这种企业集团面临的一个很明显的难点就是信息壁垒、决策滞后,而子公司则出于自身利益可以"上有政策、下有对策",弱化了财务监督职能,出现了资金管理不规范、资金浪费等不良现象,这大大阻碍了企业集团成员之间的资源共享、合作共赢。文章从铁通公司的自身发展出发,探讨了当前铁通公司财务管理存在的不足,以财务管理为突破口,就如何提高财务管理、强化财务管理职能提出了笔者的一些看法和建议。