住房保障供给侧改革模式创新的一些探索——基于深圳市的实践

本文首先梳理回顾深圳市住房保障模式改革变迁的历程,并重点阐析新近成立"人才安居住房集团"(简称"安居集团")的重大举措。然后根据安居集团的职能定位和运营模式,对该集团的成本补偿和收益分配即"盈利模式"的建立提出框架性意见,对代建工程业务的盈利模式提出可供选择的方案。最后对包括绩效评价在内的住房保障工作相关问题提出若干探讨性意见。