制衡型集团管理控制的案例研究

一个设计合理、运行良好的集团管控对集团公司的合理、有效、均衡运转是十分必要的。现有研究中,对管控体系问题的探讨大多停留在理论层面或成功经验的简要介绍,缺乏理论和实际操作的有机整合。针对这一问题,本文采用实地研究法,从实际观察入手,在系统收集资料的基础上,通过对国有企业改制中集团管控体系的内容问题进行案例研究,将多个来源的数据资料进行归纳整理、编码分析,从管控模块划分与管控操作两个视角推出探索性的制衡型集团管控架构,以期能为集团管控体系的内容完善提供参考。