跨越海外合作的障碍——中国电力建设集团有限公司跨文化管理实践

面对规模和数量日益增多的海外业务及其发展趋势,中国电力建设集团有限公司通过加强海外党建,完善跨文化管理制度,整合国内国外两种资源,加强与各驻在国之间、与国内外企业之间的互利合作,大力推进本土化经营,加强文化融合,履行社会责任,实现了跨文化管理的突出成效,有力促进了集团国际优先发展战略落地和世界一流企业建设进程。