用文化塑造企业气质——国电衡丰发电公司深耕精益管理文化工作调查

当前,国有企业全面深化改革进入'深水区'。转型升级、提质增效成为中央企业实现持续发展的重要途径。从企业发展的的总体趋势看,文化管理是企业管理的最高境界。中央企业要提升管理水平和执企能力,应该站在文化管理的高度,来统筹推动企业的各项管理工作,以文化引领战略、推动发展、指导实践。基于此,本刊编辑部把关注的目光投向国电河北衡丰发电有限责任公司。这家企业引入精益管理思想,培育了良好的精益管理文化,塑造出企业的'精益气质',有效促进了企业提质增效。即使在全行业不景气的2008~2011年,国电衡丰依然保持了较强的盈利能力,彰显出精益管理文化的强大效力。2014~2015年,国电衡丰利润总额连续两年突破4亿元,实现了国有资产的保值增值。透过国电衡丰的生动实践,我们不难发现,推进精益管理文化建设,对于引导广大干部职工树立正确的价值取向、养成良好的行为自觉、推动企业持续健康发展,具有重要意义和深远影响。