实施战略管理增强应变能力

1989年,大连化学工业公司由于资金短缺,主要原材料全面紧张,交通运输受阻,加上市场疲软,销售不畅,生产经营处于被动局面。为摆脱困境,公司领导班子在总体战略思想指导下,立足当前,放眼长远,狠抓经营机制的转变,终于使企业经营出现了生机。我们的措施是:一、大力拓宽原材料供应渠道。