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创新石油流通行业全新管理模式被引量：1

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摘要 2001年8月,江苏苏州石油分公司借助与SHELL合资的机遇,率先引入国际石油行业通行的COTO经营模式,推行零售管理体制改革,聚集了区域公司零售经营管理力量,建立了零售专业化经营新体系,抬升了零售经营管理平台,释放了油站管理公司经理的潜能,"增量、降费、管理上台阶"了改革成效逐步显现,企业焕发出新的生机和活力.

作者朱建德周江华

机构地区江苏省苏州石油公司总经理苏州石油公司零售公司经理

出处《集团经济研究》北大核心 2002年第8期31-32,共2页

关键词石油流通行业管理模式苏州石油分公司管理创新

分类号 F724.741 [经济管理—产业经济]

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集团经济研究

2002年第8期

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