新竞争环境下钢铁企业营销盈利模式探讨

新常态下,钢企之间的竞争正在由装备、技术、成本、产品的要素差异化,发展成为包括生产组织、资源配置、营销渠道、技术服务、体制机制在内的系统差异化。与此同时,在行政化、市场化双重去产能的驱动下,钢企应摆脱对市场红利的依赖,抓紧建立适应市场新常态的盈利与发展模式,即从产品到产业链、从资源配置到技术服务、从资源结构到品种结构、从研发机制到营销模式,全方位适应常态化的市场环境,才是摆脱生存困境、持续健康发展的出路。