摘要
随着工商银行向国有商业银行转变及业务重心向大中城市转移的逐步推行,其原有的按行政区划设立的县市支行为基本经济细胞的组织结构也正在发生深刻变化,如何适应这一变化而调整对县市支行的管理思路,就成为摆在城市金融理论和实际工作者面前一个亟待解决的课题.笔者认为,依据各地县级经济增长的速度与质量、企业改制的进程和效果、以及各行自身的资产质量状况,把县市支行区分为一、二、三类,并按照“区别对待、择优扶持”的原则要求,对不同类别的支行实行动态管理,分类指导的管理模式,是一条既可降低改革风险成本,又能提高整体经营效益的唯实之路.
