控制零部件库存提高获利能力

资金是现代化企业的血液,资金管理就是企业的命脉管理,应该提升为企业最主要的管理工作之一。怎样减少资金的占用,加速资金的流动,提高资金的利用效率,是摆在每一位财务管理人员面前的重大课题,现在阐述一下作为一个大型农业机械的生产企业,怎样通过控制零部件的库存,来减少资金占用,减少库存的管理费用,提高资金效率,提高企业的获利能力。一、库存的积极作用保持一定的零部件库存,是为了保证生产持续不断地进行、满足产品的售后服务,满足客户修理修配的需要。