浅论信息系统集成项目的成本控制

2008年的金融危机扩散到全球,中国受此影响,新开工信息化项目数量减少。竞争激烈导致企业利润率下降,此时如何有效降低项目成本成为企业提升自身核心竞争力的重要要素之一。信息系统集成项目大多因工期较长、施工过程较复杂、用户需求多变等原因,导致在项目施工、验收审计时常常出现项目成本超预算的现象。针对信息系统项目建设特性,企业可通过明确责任、进度管理、预算管理、风险管理、奖惩措施等方法有效降低项目成本,提高企业净利润,增加企业核心竞争力。