信息系统项目整体管理

2013年,作者参加了该单位的"日成本管理系统"的开发工作。在项目的动员会上,单位领导给我们提出了明确的质量、成本和进度的目标,所以我们在项目开始就制定了项目的整体管理计划。主要从以下几方面充分重视项目的整体管理。(1)加强对项目质量的控制,注重用户需求和需求的变化。(2)合理配置了项目组成员。(3)加强了与参与各方的沟通。(4)对项目存在的风险进行初步评估和在项目进行过程中进行成本控制。经过努力,沟通协调好各项目干系人的关系和利益,成功的控制和保证了项目的质量、成本和项目进度的完成。