平衡与聚合:上市公司的公司治理与价值创造

一个企业,战略决定者的认知决定了企业文化的偏好,也决定了企业的管理模式,'企业文化就是一把手文化'不无道理,管理者要做的就是找到平衡点,让负反馈最小化建立公司治理的目的是希望与价值创造之间形成正相关,但事实上,负反馈的存在让这一课题成为世界性的企业难题。个人以为,公司治理的本质是在各利益相关者之间订立一种契约,实现公司治理的价值最大化,关键在于'平衡'与'聚合'。