绩效考核最好“自下而上”

'工作任务自己定,工作岗位自己选,工资待遇自己要。'集团利益与个人利益绑定,一切落到实处,落到人本身。这样,上下各得其所,各谋其政,谁也无法怨天尤人要做好绩效考核,方法很多,形式也多样。在大午集团,我们实施的'早点名、晚点评'制度、周例会、月总结、理事会季度经营汇报会议等,这些都是考核的形式和办法。做好绩效考核,必须明确考核的内容、标准、组织和考评办法,而且这些东西都应该是公开透明的。为了保证考核落实到位,我们所有的考核都有一个考评组织,这个组织至少由三人组成。