聚焦价值创造力:董事会如何更高效?

董事会的定位决定其职能,而职能又是董事会制度有效运行的保证。身处公司治理单层制模式下的中国上市公司董事会,是股东和经理之间的联接纽带,它既是股东的代理人,又是经理人员的委托人和监督者,兼具监督和决策两项职能,在公司的重大决策方面发挥着至关重要的作用,是公司治理的核心。过去五年来,上市公司董事会治理取得了重要进步,站在新的历史起点上,如何围绕核心环节、基础短板增进董事会有效性建设,进而提升董事会的价值创造能力?