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管理者别成为救火队员

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摘要管理者要走出时常救火的尴尬,就必须站得高看得远,要有长远的规划和战略思维,要有识人用人的眼界和胸怀,还要参与建立和完善企业的管理和运营机制,靠制度和流程去管理,而不是事必躬亲,乃至时不时去救火.

作者张润斌

机构地区上海致盛集团致盛文化

出处《董事会》 2019年第7期80-81,共2页 DIRECTORS & BOARDS

关键词建立和完善反馈机制绩效考核

分类号 F272.91 [经济管理—企业管理]

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董事会

2019年第7期

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