国企打造战略型董事会面临挑战

下载PDF

导出

摘要战略目标必须在执行实践中形成,战略目标也必须在执行中调整。不可能我只管战略不管执行,你只管执行不管战略对不对。理想的状态应该是战略由CEO提出,经过董事会批准,然后由CEO执行。理想状态的董事会不仅要批准战略,还要批准预算、管审计、管高管考核薪酬,管CEO的更换,即要成为战略型董事会。在美国接近于这种理想状态公司治理的大企业不少.

作者李江宁

机构地区鲁粮集团中国体改研究会

出处《董事会》 2019年第1期94-95,共2页 DIRECTORS & BOARDS

关键词董事会战略薪酬理想战略目标状态

分类号 F276.1 [经济管理—企业管理] F271 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1孟楠.财务共享与财务转型的关系研究[J].企业改革与管理,2018(6):150-151. 被引量：6
2罗军.黄会林:新中国培养的战略型戏剧影视学教育家[J].教育传媒研究,2019,0(2):24-26.
3最高人民法院关于公证债权文书执行若干问题的规定[J].中华人民共和国最高人民法院公报,2019,0(1):14-16.
4何遥.海上航行补给中舰艇接近过程的自动化控制问题研究[J].舰船电子工程,2019,39(4):45-49. 被引量：4
5李青,刘华梅,程治国,周莉,刘荷梅,熊海燕,寿涓,袁金玉.浅谈科诺公司新型生物农药多粘类芽孢杆菌[J].中国农药,2019,0(3):24-28. 被引量：1
6任鹏.论中国共产党的政策执行逻辑[J].马克思主义理论学科研究,2019,5(1):100-108. 被引量：2
7娄亚龙,徐爱玉.迟延履行利息是否具有优先受偿权之探析[J].法制博览,2019(12):131-132.

董事会

2019年第1期

浏览历史

内容加载中请稍等...

国企打造战略型董事会面临挑战

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史