基于有控制的自由的我国企业研发人员领导方式选择

研发对于企业尤其是高科技企业可持续性发展的作用不言而喻。不过,大多数公司对研发人员的管理采用单一的强制目标管理式或"高薪养研"式,这导致了研发人员长期处于高压力和企业资源浪费与代价高昂现象同时并存的情况出现。本文首先对我国企业研发人员领导现状进行归纳,进而分析现有的领导方式存在的问题,最后根据领导行为理论提出有效的领导方式。