从情境领导说起

案例:全同在某大型家电产品公司工作,因为工作突出从基层职员提拔为西区的大区经理。他现在管理着10个人。全同认为自己是“富有人情味的管理者”,但他的手下工作效率并不高。全同的手下出现了分化,一部分人有能力、而且能够积极地完成工作,而另一些人则显得对工作漠不关心。王强已经工作4年。