摘要
“记得6月份,我成天公司、一批发商两头跑,整整瘦了4斤,但是明显感觉到业务难度非常大。到后来,我差点面对批发商的围攻了,主要原因是因为厂里发货迟迟不到,批发商的心理承受能力也变得越来越脆弱,整天盯着问:什么时候他们的厂发货会到。厂发货不到,好销的货源严重不足,所以下面的分销也非常不积极,高端机虽然有货,他们又不愿意进,对公司的信心已经降到了最低点。那时,我每天都要与下面的业务兄弟电话沟通,首先让大家都意识到如果连这些货都不进的话,到时什么货都没有。
出处
《现代营销(下)》
2006年第9期35-35,共1页
Marketing Management Review