新环境下的医药行业“厂商价值一体化”

解决厂商冲突有这样一个过程:从短期激励变成中长期激励,由简单的交易服务变成综合的服务,包括文化、人力资源、组织、流程对接和规范对接上的服务,逐步实现“厂商价值一体化”。这是保证医药行业从理念、策略、操作层面上解决厂商冲突的关键。看行业风云变幻,成就多少英雄。作为一种新营利模式的首推者——国内品牌药经营先锋康恩贝集团能否成就中国本土“沃尔玛”梦想,我们拭目以待。