戴尔2.0的中国试验

下载PDF

导出

摘要靠直销起家的 PC 巨头戴尔公司,在经历了2001年—2004年的高速发展后,业绩并没有沿着良好的增长势头继续下去。IDC 报告显示,尽管戴尔还是2006年全球 PC 销量冠军,但与惠普市场份额的差距仅有0.1%。在企业遭遇重大的发展瓶颈时,创始人迈克尔·戴尔重回公司 CEO 宝座,并提出以"戴尔2.0"

作者杨速炎

出处《现代营销（下）》 2007年第9期50-52,共3页 Marketing Management Review

关键词销量冠军尔还尔公三级城市直销模式客户体验供应链模式副总裁七喜控股尔正

分类号 F416.671 [经济管理—产业经济]

引文网络
相关文献

1陈燕妮.看新希望乳业如何有效下沉[J].广告主,2010(2):39-39.
2杨育谋.“农村”包围城市，谁说洋人都是小资?[J].现代营销（下）,2006(9):71-73.
3IBM、康柏、惠普相继扑向国产品牌腹地——二三级城市国际PC巨头集体大反攻[J].质量与市场,2001(9):27-27.
4许亚青.惠普“下乡”[J].IT经理世界,2007(6):58-63.
5张德华.当厂家的“倚天剑”砍向代理商的“屠龙刀”[J].销售与市场（中国商贸）,2004(3):80-83.
6多媒体聚焦[J].中国服饰,2009,0(Z1):11-11.
72003年12月全国重点大商场主要大家电产品各品牌市场占有状况[J].家电科技,2004(2):66-69.
8思智.让出8%获得92%[J].家庭之友（爱侣）,2013,0(7):67-67.
9店长推荐[J].家用电器,2007(3):103-103.
10李红莲.借力十八届三中全会安防行业或将现新发展[J].中国安防,2014,0(Z2):7-11.

现代营销（下）

2007年第9期

浏览历史

内容加载中请稍等...

戴尔2.0的中国试验

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史