摘要
2007年7月,海尔电脑击败国内、国际众多厂商独家中标青岛流亭国际机场"2008年奥运会形象工程",2008年3月,海尔电脑再次中标首都国际机场电脑项目;并为包括首都机场3号航站楼在内的全国五十多个机场服务。2007年8月,海尔电脑再次击败19个国际竞争对手,中标马其顿政府10万台电脑,价值2400万欧元的采购合同。享誉国际的海尔已在全球成立了69个贸易公司,产品远销法国、荷兰、西班牙、葡萄牙、韩国等21个国家和地区。面对如此优异的海外战绩,我们不禁要问:在全球化的战略指导下,海尔电脑是如何整合国际化的资源为我所用、纵横全球市场的呢?
出处
《现代营销（下）》
2008年第4期35-37,共3页
Marketing Management Review
