尝试“双聘”改革 促进业务发展

“双聘”即领导干部聘任,一般干部聘用;实行全员定岗定员考核,即按存款任务、工作量、核算质量、服务质量、管理制度等5个方面分别设立31个考核指标,由有关部门分别按季进行考核,再由人事部门综合汇总;对工资以外的各种奖励、津贴、创收按完成指标情况拉开档次进行分配。工商银行巴音郭楞自治州库尔勒市支行革除“干部终身制”与分配上的“大锅饭”弊端,对人事制度与分配制度改革进行了有益的尝试,调动了干部职工的积极性,促进了各项业务的发展,值得借鉴。