一级分行扁平化改革的探计

农业银行扁平化改革在许多省分行已开始进行试点和探索,取得了好的经验。事实证明,这项改革对于农业银行抢占市场、提高综合竞争力产生了巨大的推动作用。不论是从人民银行的机构改革模式,还是农业银行的扁平化改革要求来看,一级分行营业部都处于改革的重要位置,本文仅就一级分行营业部的组织机构改革问题做一探讨。 一、一级分行营业部组织机构存在的弊端。 目前一级分行营业部普遍存在组织机构设置不科学,不能充分发挥经营、服务、管理的功能,对市场变化反应不敏捷,主要表现在: 1、管理层次环节多,管理成本高、费用大,信息链条长、传递慢,决策行为滞后,给营销工作带来被动,往往导致部分客户流失,极不利于日益激烈的市场竞争。 2、经营层次低,营销能力弱。按照营业部—县支行—分理处的宝塔式体系设置组织机构,营业部仍扮演着管理行和机关的角色。