摘要
2003年8月,乌鲁木齐市新华书店新一届领导班子走马上任了。常言道:"新官上任三把火。"可一年时间过去了,新班子一把火也没烧,相反,乌鲁木齐市新华书店的一切却犹如春雨润物般悄然发生着变化。职工们感慨地说:"这一切都得益于新一届领导班子工作作风的实打实。"乌鲁木齐市新华书店的员工们不会忘记,2002年底实行的"三项制度"改革。它向几十年的旧体制开了第一刀。改革无疑是一场自我革命。犹如十月怀胎的母亲一样,注定要承受分娩时撕心裂肺的阵痛后,才能切身感受当母亲的喜悦一样,在经历了极度困惑、苦闷、不解的过程后,员工们才逐渐从一切不适应中走了出来。新一届领导班子上任伊始,虽然员工们在行动上极力去适应新的管理制度,但思想观念仍没有从旧观念中完全解脱出来。新一届领导班子意识到:如果思想上的问题不解决,出台再多的新制度也只能是纸上谈兵。从何入手?切入点在哪里?苦思冥想后的结论是:突破。一种思想观念上的突破,一种对现有体制的突破。这需要精力和经验,更需要智慧和胆识。2003年9月的一天,乌鲁木齐市新华书店总经理毛建新在新闻联播中获悉:新疆将在9个地州建60个文化站,以解决基层群众读书难的问题。
