商业银行绩效考核管理系统设计

关于商业银行绩效考核问题,国内外有大量学者进行研究,提出了许多好的建议。但研究绩效考核系统的相对要少,目前市场上绩效考核系统的开发研究也是具有广泛性的开发研究,针对某个具体单位的实际需求而言总是不尽人意。商业银行绩效考核系统与传统商业银行绩效考核体系的主要区别在于对绩效考核的手段的运用方面。原有的考核办法,因大量依靠手工,速度慢、精度差,在一定程度上制约了对商业银行业绩的客观评价,成为商业银行迫切需要解决的瓶颈问题。本人在学习有关绩效考核理论和软件系统理论的基础上,查阅了大量与论文研究相关的国内外文献资料,对商业银行绩效考核系统设计与实现的研究现状和未来的趋势进行了全面、深入的了解。同时又深入某商业银行了解其实际需求状况,与现场人员一同讨论研究并参与开发活动。在这个过程中学到了许多新知识,丰富了自己的知识面。因为是有企业背景需求的开发,在研究过程中也得到了该银行领导和电脑部开发人员、人力资源部、计财处人员的大力支持。通过对该绩效考核系统的改进开发,既达到与上级行的资源共享,又达到了对本行经营部门和管理部门的及其全体员工考核的目的。