完善“三个一”领导架构的建议

改革开放以来,我国大多数国有企业先后实行了“三个一”的领导架构。这就是企业的厂长、经理在行政领导上是“一把手”,在财务管理上是“一支笔”,在两个文明建设中是“一肩挑”。20年来的实践,使人们看到了“三个一”领导架构的重要作用,也看到了它的负面效应。