“走动式管理”的启示

日前,浏览报刊读到两则“走动式管理”的报道,很受启发。一则是日本著名企业家士光敏夫接管东芝电器公司后,针对东芝电器公司每况愈下的困境,一改前任的管理方式,坚持每天上班总比别人早半小时站在厂门口,向工人间好。在生产流水线,他东摸摸、西碰碰,和员工面对面交流,倾听员工的意见和建议。在生产现场让员工认识他和接受他。在工余时间。