抓“龙头工程” 促班子建设

一、针对改制后公司领导治理结构层面增多,摩擦系数增大的特点,要协调理顺领导班子的内部关系。首先,要处理好三个层面的关系。在法人治理结构层面,要处理好股东会、董事会、监事会、总经理层面相互间关系,按照公司法要求,在职权范围内各负其责;在党政系统层面,要处理好党委会与法人治理结构各方面的关系,党委要参与公司重大决策,积极支持董事会。